跟蘇寧合作以後,未來PPTV的上市地點除了考慮海外市場,還將考慮國內。 ——PPTV 住商CEO陶闖
  新京報記者 李冬 攝作為互聯網公司,一定要有GAME的精神,要玩出名住商房屋堂,同時要有競技精神,玩出成效。這都是蘇寧非常看中PPTV的地方。——蘇寧副董事長孫為民
  新京報記者 李冬 攝昨日,蘇寧副董事長孫為民(右三)、PPTV CEO陶闖(右四)等人在北京攜手慶祝併咖啡機購成功。新京報記者 李冬 攝
  昨日,視頻媒體P當鋪PTV聚力與蘇寧雲商、弘毅投資聯合宣佈,蘇寧和弘毅將以4.2億美元的公司基準估值聯合戰略投資PPTV聚力。本次交易中,蘇寧投資2.5億美元,占PPTV聚力44%比例,成為第一大股東。這是蘇寧迄今為止最大的一筆戰略投資。
  蘇寧雲商出租房子資59.52%
  蘇寧雲商昨日公告稱,蘇寧雲商與弘毅投資的兩家境外投資機構作為戰略投資方,同日本軟銀集團、軟銀中國資本、藍馳創投、德豐傑投資基金以及PPTV主要管理層股東簽署《股權轉讓協議》。
  根據協議約定,蘇寧弘毅戰略投資方以4.2億美元的公司基準估值,受讓轉讓方(PPTV)持有的股權,同時以向未來的管理層發放股權的形式戰略投資PPTV。其中蘇寧雲商出資2.5億美元,占總出資額的59.52%,占PPTV總股份約44%,成第一大股東;弘毅資本出資1.7億美元,占比29.9%。按照入股價格計算,PPTV在此輪交易中的估值高於百度收購PPS時的3.2億美元。
  資料顯示,日本軟銀此前持有PPTV35%股權,軟銀中國資本等持有PPTV 22.86%的股權。
  將為蘇寧節省每年數億元的線上營銷成本
  對蘇寧而言,這次合作意味著什麼?蘇寧副董事長孫為民昨日表示,“互聯網零售與智能視頻行業的結合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產品經營和全客群服務的雲商模式。”
  2013年,蘇寧宣佈要徹底轉型為“互聯網化的零售企業”。過去一年內,蘇寧改了名字為“蘇寧雲商”,打通了內部架構,統一了線上線下價格,強調“從此不再只是賣電器的門店,將成為賣百貨、虛擬商品、服務商品的線上線下融合的渠道。”8月底,蘇寧發佈“一體兩翼互聯網路線圖”,包含佈局入口、開放平臺、優化服務、創新文化四個方面。
  在蘇寧整個規劃的背後,最重要的是入口的佈局。“顧客在哪裡,市場就在哪裡,凡是和消費者能夠發聲交互的地方,都是我們的入口,有什麼樣的交互界面,就會在什麼界面上佈局入口”孫為民說,“於是POS端、PC端,手機端,PAD端,電視端要多屏互動全面發展,這正是PPTV的發展戰略,對蘇寧而言將是有效補充”。
  據介紹,蘇寧與PPTV的此次戰略合作將表現在三個方面:終端、用戶和內容。同時,雙方還計劃將會員賬戶、支付系統打通,探索視頻購物等視頻與電商的結合,進行精準運營和視頻互動。同時,PPTV的用戶資源可以給蘇寧提供線上營銷平臺,節省線上每年數億元的營銷成本。
  PPTV仍將保持獨立
  在與搜狐、阿裡、蘇寧前後多次傳出緋聞後,視頻企業PPTV最終選擇了蘇寧。分析人士稱,“PPTV處於視頻行業第二陣營,被巨頭看重的往往是流量優勢。搜狐視頻此前與其談判便是希望將門戶品牌優勢、大流量結合,以提升排位。”
  PPTV CEO陶闖昨日表示,雙方合作後,PPTV仍將保持獨立,並非“大吃小”。PPTV將增加三個新的董事會成員,對公司沒有任何影響,沒有任何人員變更。
  陶闖說,PPTV將借助蘇寧與弘毅的資金、線上電商和線下零售的渠道資源進一步發展和佈局移動、家庭和PC視頻終端。同時,PPTV將在核心產品PPBOX,PPLink的基礎上推出一系列圍繞這一戰略的多屏新產品體驗和服務。
  “跟蘇寧合作以後,未來PPTV的上市地點除了考慮海外市場,還將考慮國內。”陶闖說。 新京報記者 李媛
  ■ 收購細節
  蘇寧:看中PPTV競技精神
  稱PPTV只要按照既定戰略,需要多少錢,蘇寧投入多少錢
  昨日,蘇寧和PPTV高層表示,雙方合作是兩情相悅的結果。蘇寧表示,未來PPTV只要按照雙方合作的既定戰略,在發展中需要多少錢,蘇寧將繼續投入多少錢。
  蘇寧高級副總裁任峻說,蘇寧去年就確定了視頻戰略,隨後開始與一些企業調研溝通,考慮合作事宜。蘇寧與PPTV的第一次接觸是在去年10月,但是直到今年三四月,才敲定最終合作的大方向。“我們與姚總(姚欣,PPTV創始人)見了面,之後沒有再接觸其他企業”。
  任峻說,雙方合作是兩情相悅的結果,當時大家都在思考轉型,蘇寧覺得應該和視頻行業結合,PPTV覺得應該跟線上線下的零售業結合,我們建立起了互相合作的基礎,所以戀愛談了一年了。“3月後,雙方確定合作意向,我們就沒有再探討是不是你的問題,而是商討如何發揮各方的價值。我們將這個意向傳遞給了弘毅,弘毅迅速作出投資決策”。任峻說。
  蘇寧副董事長孫為民對PPTV的團隊情有獨鐘,孫為民說,雖然此前也接觸了很多互聯網公司,但都沒有投資。在與PPTV接觸中,他發現PPTV雲集理工男、技術狂人,在團隊合作中各自發揮優勢。作為互聯網公司,一定要有GAME的精神,要玩出名堂,同時要有競技精神,玩出成效。這都是蘇寧非常看中PPTV的地方。(李媛)
  ■ 鏈接
  近年來蘇寧的大手筆收購
  2009年6月24日 蘇寧電器斥資約5729.52萬元認購日本電器連鎖企業LAOX定向增發股份,持有LAOX27.36%的股權。
  2010年3月1日 蘇寧電器宣佈以3500萬港元的價格收購香港電器零售連鎖三甲的鐳射公司品牌及其賣場。
  2012年9月25日 蘇寧宣佈擬出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子,承接“紅孩子”及“繽購”品牌和公司的資產、業務。
  2013年10月28日 PPTV聚力與蘇寧雲商、弘毅投資聯合宣佈,蘇寧和弘毅將聯合戰略投資PPTV聚力,交易規模4.2億美元。整理:張慧敏
  ■ 業內點評
  “蘇寧要流量,PPTV要活下來”
  “蘇寧選擇PPTV是要獲取其流量,後者選擇前者是要活下來。”風行網副總裁佘清舟稱。“PPTV解決了傳統企業零售巨頭朝線上邁進的流量問題。”佘清舟表示,蘇寧本身電商網站流量有限,無法和淘寶、京東抗衡,亟須來自於視頻的流量入口。而PPTV首要的問題是活下去。視頻行業整體持續虧損,版權、帶寬壓力巨大,獨立上市非常困難,目前行業標桿優酷土豆仍處於虧損狀態。
  佘清舟認為,目前來看,蘇寧、弘毅入股PPTV對於視頻行業格局影響有限。當愛奇藝、PPS流量之和相加,立即使其整體流量座次衝到第一、第二的位置,而PPTV在純視頻企業中地位能否提升,還要看後期蘇寧、弘毅的資金投入。(劉夏)
  “視頻行業併購整合還會上演”
  人人公司副總裁、56網CEO周娟也認為,未來一年,視頻行業內的資本併購整合還會上演。“由於競爭膠著,各家的生存狀態都不是很舒服,包括行業老大優酷土豆在內。只有通過併購整合,優勢互補、提升市場集中度,才能形成相對穩定的格局,行業才能實現盈利。”
  她表示,併購整合的形式也會是多樣的,行業內的併購,會以提升市場份額、消滅競爭對手為主要考慮,比如優酷土豆、愛奇藝PPS;另一類併購,更看重市場機會,拿到視頻牌照、填補業務空白,而且會以戰略投資的形式為主,比如蘇寧、弘毅入股PPTV。(劉夏)  (原標題:蘇寧2.5億美元入主PPTV)
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